KOYO:n myyntiosasto järjesti juhlat.

Erinomaiset yritykset voivat vahvistaa työntekijän yhteenkuuluvuutta, erinomaiset työntekijät voivat johtaa yrityksen arvoja ja kulttuuria.Äskettäin KOYO:n myyntiosasto järjesti juhlat.Perjantain aurinkoisena iltapäivänä kaikki kokoontuivat Yunhu-järven rannalle nauttimaan illallisista, jakamaan onnea.Heillä oli hauskaa, eikä heillä ollut rajoituksia.Juhla tuo mukanaan paitsi elämän tuttua, mutta mikä tärkeintä, hiljaisen ymmärryksen työstä ja työajatusten molemminpuolista tuttua.Tämä juhla osoitti tiimityön voimaa ja vahvisti jäsenten välistä ystävyyttä.

Tiimin rakentaminen on myös yhtenäisen yrityskulttuurin rakentamista.Yrityskulttuuri on arkipäivää.Yrityskulttuurin vakiinnuttaminen vaikuttaa yritysten kilpailukykyyn ja yhteenkuuluvuuteen.Yrityskulttuuri voi vaikuttaa työntekijöiden työinnostukseen.Jos suurin osa työntekijöistä on samaa mieltä yrityksen yrityskulttuurista, työntekijät työskentelevät yhdessä tehdäkseen kovasti töitä.He löytävät määränpäänsä yrityskulttuurin rakenteen alta.Yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen vaatii johtajilta kovasti työtä löytääkseen.Yrityksen henkilöstörakenne, toimiala ja tavoitteet ovat kaikki yrityskulttuuriin vaikuttavia tekijöitä.On pohdittava, soveltuvatko työntekijät nyky-yhteiskunnassa tähän yrityskulttuuriin, ja myös, onko tämä yrityskulttuuri kestävää.Kuten vanha sanonta kuuluu, "kierretty meloni ei ole makea", joten meidän on tiedettävä, että raaka voima ei ole niin hyvä kuin sydämellinen.Tällä hetkellä on myös vallankaappaus käyttää yrityskulttuuria työntekijöiden innostuksen parantamiseen.Tämä on myös tehokas tapa edistää yritysten pitkän aikavälin kehitystä.

Yrityskulttuuri voi vaikuttaa myös työntekijöiden käsityksiin lähtemisestä, hyvän yrityskulttuurin omaavassa yrityksessä on hyvät arvot, uskomukset ja toimintatavat.Kun työntekijät ovat yrityksessä, heihin väistämättä vaikuttaa yrityskulttuuri.Yrityskulttuuri ei vaikuta vain yritykseen, vaan se vaikuttaa myös työntekijöiden henkilökohtaiseen kasvuun.Työntekijät omaksuvat hyvän yrityskulttuurin ja voivat vaikuttaa yritykseen, perheeseen ja yhteiskuntaan.Huono yrityskulttuuri imeytyy työntekijöihin, mikä on haitallista työntekijöille ja yhteiskunnalle.Siksi terveen yrityskulttuurin ja yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen on ensisijainen tavoite.Terveen ja yhtenäisen yrityskulttuurin pitäisi rajoittaa työntekijöiden jokaista käyttäytymistä.Tämä siis vaikuttaa siihen, miten työntekijät suhtautuvat lähtemiseen.Myös paljon tiimin rakentamista ja yhtenäisen yrityskulttuurin rakentamista vähentävät henkilöstön vaihtuvuutta.